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中國機床行業同質化問題探究

返回列表 來源: 發布日期:2018-06-26

從目前國內機床行業發展情況來看,我國國產機床在牢牢把握著國內低端機床市場占有率;這種情況,從側面也反應了國內機床行業發展的一個弊端——產品同質化嚴重、中高端市場占有率差。以數控沖床為例,目前國內數控沖沖床廠家眾多,主要集中在山東以及江浙地區。雖然廠家眾多,卻沒有一家數控沖床床企業目前能夠在中高端市場站穩腳跟;在山東青島,有很多數控沖床床企業目前仍在以量取勝、以價格取勝的低端市場掙扎這種落后的市場觀念發展企業。

有專業人士分析了我國機床消費的概況,其結果是:目前中國機床的消費60%以上是有進口和合資產品所占領,僅有不到40%的市場份額留給國內機床廠家,這剩余的份額主要集中在低端機床市場;這是國產機床企業在前期發展中,太過注重于產品的量、價格;對產品的質以及產品智能化重視程度不夠。

機床工具行業同質化或引發惡性競爭,需發揮行業協會的協調作用。

機床工具行業是一個既現代又傳統的行業。其入行的門檻不高,加之上世紀90年代人員分流下崗造成的社會潛在勞動力,因此在投入4萬億資金抵御金融危機時,機床工具行業企業數量快速膨脹,2011年金屬切削機床企業數量為1070家,產量近40.4萬臺,但到2013年已達到1264家,增長18.1%,預計全年產量可達85.8萬臺,較2011年增長112.4%。

過剩的生產能力是產生惡性競爭的土壤。2012年以來,機床工具行業的經濟運行形勢一直處于下行通道,至今尚未擺脫低迷狀態。有數據顯示,2013年1到11月金切機床小行業在銷售收入下降7%的情況下,利潤總額下降82.1%,銷售收入利潤率僅為0.65%,表明企業的經營狀況已經惡化,盈利水平大幅降低,部分企業已處于虧損狀態。企業同質化現象十分嚴重,行業惡性競爭的苗頭已經顯現。

業內人士認為,機床工具行業惡性競爭產生的因素是多方面的,因此治理機床工具行業惡性競爭的手段也是多方面的,有體制和機制層面的,有制度和政策層面的,有企業和產品層面的。其中很重要的手段是發揮行業協會的協調作用。如鋼鐵協會為了有效遏制惡性競爭,成立價格協調組織,成為協助對價格進行宏觀調控和間接管理的一種形式。

中國機床產品同質化高,定制化或可改變同質化

中國機床產業經過30多年的發展,產品的利潤率開始進入較低水平,這也造成企業研發投入不足,這主要表現在中低端市場。很多廠家自主研發創新能力有限,沒有核心技術做保障,甚至沒有自己的研發團隊,只是一味地效仿,所以各類產品最后可能會出現性能差別其實并不大的現象。同樣功能的產品,有的賣幾千,有的賣幾百,市場競爭白熱化,在市場需求面前,價格層層壓低,而長期在低利潤的影響下,很多小型企業可能會不堪重負面臨淘汰。作為一個品牌來講,作為一個工廠來講,價格戰是不會長久的。把服務做好,不在價格上做很多的調整,關鍵是把服務和產品的品質做上去。

目前,定制化的方式在各行各業流行開來。機床企業也不落后,在同質化趨于嚴重的情況下,產品的個性化、定制化就顯得格外重要了。為了在競爭中站穩腳跟,很多企業也開始推出個性化、定制化的產品和解決方案。越來越多的客戶不僅希望在產品、技術上能根據自己的需要“量身打造”,在解決方案等方面也給予了更高的期望值。定制化機床的需求也促使企業越來越注重用戶體驗,以客戶需求為主尤為重要。產品個性化、定制化無疑能夠增加產品的賣點使產品脫穎而出,可以提升產品和企業的競爭力,但同時也存在著一些問題,如產品的重構后期成本增高;如若達不到一定規模會造成損失;生產的頻繁變線,會增加產品的不穩定性,生產效率會降低;對技術研發能力要求高,研發周期長,對售后也會有影響等。

定制化對改變同質化局面是一種不錯的思路,但是定制化本身的缺陷抑制了取代同質化的步伐,最終能否改變還有待觀察。

國內機床企業路在何方?

國內機床企業在接下來的發展中需要從以下幾個方面著手,來擴大我們在中高端市場的占有率。

,將市場不斷細分,根據市場需求在本領域內不斷深入鉆研,走差異化路線才能在競爭中獲勝。

第二,加強基礎制造管理體系建設。先從機床的“質”開始,把機床做好,才能繼續談發展。

第三,產品智能化。整個機床行業都在向機床智能化這條路前行,我們更要做好對產品智能化的開發,以便在以后的競爭中占有一席之地。

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